Mr.ing：单品制胜瞬间打出品牌

2005年，尹志强被迫放弃攻读大学，带着1000元坐上去福建的火车，开始了在淘宝上倒手尾货的生意。
2007年，淘宝网上还没有多少人卖鞋，尹志强几乎没有遇到同行，尾货的低价很快适应了当时淘宝的客户需求，他平均一天能卖到四五百双，淘宝网店的规模也很快从个人店发展到有四十多名员工的大店。
但是，卖尾货利润低，而且货源不定、压货风险大。尹志强决定再从福建到广州，开始打造出自己的产品品牌。
靠卖尾货赚到第一桶金的人不在少数，想要转而做品牌的人也不在少数，但是多数人都没有走到底。
但是尹志强心里相信不会没有前途。“国内没有成熟的男士休闲鞋品牌，国外进驻的几个休闲鞋大品牌往往定价较高，贴近中年人的消费能力，淘宝店里都是年轻人，定位于专门卖休闲、时尚和个性的男鞋还是一片空白的市场。
幸运的是，广州许多中小规模的加工厂流水化作业程度不是很高，有些环节还要靠手工，虽然这样增加了生产成本，但也为小批量生产提供了可能。而且，设计和质量比福建还要好一个档次。
尹志强要做的是，把卖货的艺术发货到极致。
正是Mr.ing的定位，帮助尹志强打开了通向快速奔跑的阀门：2008年淘宝鞋类销售并不大，而且没有如同Mr.ing这样定位的商家，尹志强的产品风格慢慢收到淘宝网用户的欢迎。虽然总增量不大，但是总在增长，有一天有一款鞋子大受欢迎，一天就卖出了五六百双。
这令尹志强开始思考：自己现金流不多，店铺流量有限，鞋的品类做多了，反而占用资金，而且还不好做推广。
于是，尹志强又做了一个转型后一个重要决定：一款鞋只做一个颜色，把鞋的品类减少至100款以内，着重推一款鞋子来拉动销售。
如此一来，尹志强把有限的精力和资金集中在一个“点”来打。“单品制胜，流量是基础，需要短时间之内汇集大量大量的流量，为了这个我几乎‘不择手段’买硬广告、发动朋友店铺、玩微博和群发信息，我亲自做产品描述，单品制胜如果产品描述赢得不了客户信任，前面流量进来了转化率也不会特别高的。”
后来的故事是许多媒体都报道过的：因为款式少，只卖一种颜色，销量大，所以没有库存，甚至鞋子还在工厂就被卖了，一天的平均销量达到2000多双，占到淘宝鞋类销售的3%到4%。“我们是淘宝鞋类销量最大的卖家，淘宝鞋类的销售都是我们带动起来的。”尹志强说。